寒冬中的方管 方管廠家轉(zhuǎn)型升級(jí)　

  方管在寒冬，近期面對(duì)國(guó)家一系列的環(huán)保政策，各大方管企業(yè)即將面臨轉(zhuǎn)型等問(wèn)題。在面對(duì)這一情況時(shí)，各大方管企業(yè)需穩(wěn)重，直視自己所欠缺的問(wèn)題，謹(jǐn)慎的做出計(jì)劃并加以進(jìn)一步的實(shí)施。

  隨著我國(guó)電子商務(wù)的快速發(fā)展，不少方管廠家開(kāi)始對(duì)電子商務(wù)關(guān)注起來(lái)。電子商務(wù)以其低成本、高效率、公開(kāi)性、跨地域性等優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為當(dāng)前方管市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)重要方向。不少方管廠家紛紛開(kāi)始花費(fèi)大量人力、物力推進(jìn)電子商務(wù)工作，希望通過(guò)電子商務(wù)來(lái)擴(kuò)展新的銷售渠道，直接和終端用戶對(duì)接。　　 
  近年來(lái)，電子商務(wù)為各個(gè)行業(yè)的信息整合、行情分析、市場(chǎng)銷售、物流運(yùn)輸、金融衍生、標(biāo)準(zhǔn)化等作出了極大的貢獻(xiàn)。那么，電子商務(wù)能為各大方管廠家提供什么優(yōu)勢(shì)呢？通過(guò)電子商務(wù)，方管廠家可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源實(shí)時(shí)的合理分配和對(duì)接，把上游資源最大化地收集過(guò)來(lái)，同時(shí)把下游用戶需求盡量吸引過(guò)來(lái)，形成一個(gè)較大的交易規(guī)模。

  目前，由于產(chǎn)能過(guò)剩，整個(gè)方管行業(yè)處在虧損的邊緣，各大方管廠家需要更加科學(xué)的地安排生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于一些中小型的方管廠家轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，應(yīng)減少庫(kù)存量，對(duì)于沒(méi)有邊際效益的品種不安排生產(chǎn)；對(duì)于沒(méi)有毛利潤(rùn)的品種不安排生產(chǎn)；對(duì)于沒(méi)有凈利潤(rùn)的品種不安排生產(chǎn)。這一措施能使得中小型方管企業(yè)不易受到鋼價(jià)上漲、下跌的影響，利潤(rùn)也能得到保證。

  寒冬中的方管，方管廠家唯有轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極“自救”，才能在接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。